荣盛集团作为中国大房地产业商和房地产企业，从创立到今日，经过了几十年的发展，早已跨越亚洲、非洲等地区，并已进入国际市场。

荣盛地产的创始人张永德先生曾说过：“我们做的是一个企业，而不是房地产。 我们把房子卖出去，而不是买房子。”

因此，在全球化的今天，作为国内房地产行业龙头企业的荣盛集团，在面对国际市场的竞争和挑战时，更应该保持本土化战略。

“全球化”的定义是将东西方的国家、文化及价值观融合到一起，实现相互学习与理解。新宝5娱乐登陆以为：在荣盛地产这个百年企业身上，正是这种对东方文化以及中国国情的深刻理解，使得它能够迅速适应并引领世界市场的步伐。

作为国内房地产业商中的一员，荣盛地产深耕中国市场已经有几十年的历史，通过多年的经验积累，已经形成了自己独特的本土化战略和管理理念。新宝5平台新宝5娱乐登陆说：例如，荣盛地产在市场定位上坚持贴近客户需求，实现精准营销；在运营模式上注重资源整合，提高效率；在人才引进与培养上实施多元化的人才策略等。

荣盛集团的全球化战略，使它成为了国际市场上最具竞争力的企业之一。深耕新宝5娱乐登陆说：在全球化的大环境下，荣盛地产能够快速适应并掌握国际市场的发展趋势和市场需求，为全球客户提供了最优质的产品和服务。

，在中国房地产市场激烈的竞争中，荣盛地产面临着不少挑战，如政策变化、行业变革以及消费者需求的变化等。新宝5用户登录新宝5娱乐登陆说：因此，作为国内房地产业商的龙头，荣盛地产需要更加注重自身的定位和发展策略，以适应市场的变化和客户需求的变化。

，作为国内房地产业商的龙头企业，荣盛地产应当以“深耕中国”为战略核心，通过持续的市场定位、高效运营模式和人才引进等手段，引领全球房地产市场的发展。